NKRFs Lederkonferanse 2024

.

KI er rundt oss og har vært det i over 20 år, hva viste du om KI for 20 år siden og hva vet du nå? Spørsmålet vil ikke bli besvart for deg, men Kirsti Kierulf leder til daglig Norsk Kommunalteknisk Forening og er teknologifeminist. Hun tror teknologi vil forandre verden, og til det bedre, men det vil kreve ledelse og mot samtidig med varsomhet. Kanskje den største utfordringen faget ledelse har hatt noen gang? I foredraget vil hun snakke om KI og hva som skjer nå. Hvordan KI kan gi oss bedre og mer effektive kommunale tjenester, men også hva vi som ledere må tenke på.

Kirsti Kierulf er administrerende direktør i Norsk Kommunalteknisk Forening. Hun har jobbet i Accenture, Caretech og Antares Gruppen med der hun jobbet med digitalisering for kunder i offentlig sektor. Hun er utdannet siviløkonom med spesialisering innen markedsføring og internasjonal ledelse. Hun kom til Norsk Kommunalteknisk Forening fra Creuna (nå del av Knowit).

I den siste sesongen av tv-serien «Pørni» strever Pørnis tidligere kjæreste «kommune-Bjørnar» i rollen som ny leder. Han blir slaktet på medarbeiderundersøkelsen og strever i håndteringen av et innkommet varsel. Og hvordan er det for ham å være leder for sin tidligere kjæreste? Selv sier Bjørnar at han ønsker å være den lederen de ansatte vil ha og at han ønsker å være en veldig god leder. Etter hvert synes han at alt er for vanskelig og melder til Pørni at han ikke egner seg. Men så viser det seg likevel å være håp.

Mange ledere kan nok kjenne seg igjen i Bjørnar. Ønsket om å være den beste lederen i verden, gå høyt på banen, mislykkes, få lyst til å slutte, men så gradvis kanskje finne sin form og sin måte å være leder på.

I dette foredraget vil Birgitte snakke om egenskapene som kjennetegner trygge ledere og hvordan ledere kan utvikle seg. Hvem er du som menneske og hva innebærer lederrollen for deg?

Birgitte Lange er ledelsesrådgiver. Hun har de siste 25 årene vært leder og toppleder blant annet som avdelingsdirektør i Riksrevisjonen, ekspedisjonssjef i Kulturdepartementet, assisterende direktør i UDI og de siste årene som generalsekretær i Redd Barna og medlem av den globale ledergruppen i Save the Children International. Hun har de siste åtte årene skrevet regelmessig i Dagens Næringsliv om ledelse og er en hyppig benyttet foredragsholder om ledelse.

Samfunnsbedriftene har for fjerde år på rad gjennomført en arbeidslivsundersøkelse om status blant medlemmene om opplevd arbeidskraftsituasjon; om de har riktig og nok kompetanse, om det er enkelt eller vanskelig å rekruttere nye medarbeidere mv.

Denne gangen er det kommet inn så vidt mange svar fra medlemmene i kontrollutvalgssekretariat og kommunal revisjon at vi kan si at resultatene gir et valid bilde for bransjen, utover de enkeltbedriftene som har svart. Vi har derfor fått laget en egen rapport for kontrollutvalgssekretariat og revisjon, som blir presentert på konferansen.

Barbro Noss er assisterende direktør i Samfunnsbedriftene, med hovedansvar for arbeidslivspolitikk og, som forhandlingsleder, for utvikling av Samfunnsbedriftenes tariffavtaler. Hun er jurist av utdanning, og har bakgrunn fra Næringsdepartementet og fra Det kongelige hoff, før hun startet i Samfunnsbedriftene i 2015.

Som ledd i NKRFs merkevarebyggingsprosjekt har vi gitt Panor Public Affairs i oppdrag å gjennomføre en kvalitativ undersøkelse blant et utvalg av ansatte innen kommunal revisjon. Gjennom samtaler og innspill fra NKRF og medlemsbedrifter har Panor Public Affairs innhentet kunnskap om tematikken knyttet til rekruttering til kommunal revisjon før selve undersøkelsen ble gjennomført.

Hensikten har vært å kartlegge og analysere de utfordringer og mulighetsrom som finnes for å øke antallet kvalifiserte søkere til ledige stillinger innenfor kommunal revisjon, både innen regnskapsrevisjon og forvaltningsrevisjon.

Øystein Harald Solaas Moen er leder av selskapet Panor Public Affairs. Han har lang erfaring med å jobbe med offentlig sektor, herunder kommunal sektor og kontroll og revisjon. Han var blant annet involvert da NKRF utviklet sin kommunikasjonsstrategi og visjonen «På vakt for fellesskapets verdier».

NKRF har igangsatt et merkevarebyggingsprosjekt og en kampanje for rekruttering av kandidater til kommunal revisjon. Dette har vært gjort i samarbeid med Revisjon Midt-Norge SA og KomRev NORD IKS. Det er laget en kampansjeside kommunalrevisjon.no, og spilt inn fem filmsnutter som kan brukes i rekrutteringsarbeidet.

Det er firmaet Academic Work som har utviklet kampanjesida og filmene.

Vi vil her presentere kampanjen og også ta opp til diskusjon om vi bør gjøre noe lignende for sekretariatene.

Vi går i samlet flokk for middag på Doktorgården, som ligger på motsatt side av Lillestrøm stasjon.

Viken kontrollutvalgsekretariat IKS og Romerike revisjon IKS har i en årrekke samarbeidet om kontrollarbeidet i kommunene på Romerike. De vil ta oss med på en reise med opp- og nedturer og hvordan samarbeidet har utviklet seg gjennom årene. Hva er viktig å være obs på for sekretariatene og revisjonen?

Mona Moengen er daglig leder i Viken kontrollutvalgssekretariat IKS. Hun har vært leder av NKRFs kontrollutvalgskomite og er nå styremedlem i NKRF. Hun har tidligere blant annet jobbet med forvaltningspolitikk i det daværende Arbeids- og administrasjonsdepartementet.

Nina Neset er daglig leder i Romerike revisjon IKS. Hun har vært styremedlem i NKRF, var også medlem av det offentlige utvalget som la fram forslag til ny kommunelov i 2016.

Styret satte på sitt møte 11. juni 2024 ned en arbeidsgruppe med følgende mandat:

Arbeidsgruppa skal på bakgrunn av årsmøtets vedtak 2023, samt strategirådslag og innspillene til dette, gjøre følgende:

• Kartlegge sekretariatenes og revisjonens plass med hensyn til uavhengighet, roller og kultur – og komme med forslag til tiltak for å styrke “vi”-kulturen i NKRF.
• Videre skal arbeidsgruppa vurdere
  • hvilke beslutningsstrukturer NKRF skal ha
  • om det bør være fastsatte regler for sammensetninga av NKRFs organer
  • om det er tema i NKRFs gjeldende strategiske føringer som bør diskuteres mer utfyllende

Arbeidsgruppa skal ha tett kontakt med styret, og legge fram sitt arbeid underveis i møter med styret. Denne prosessen avtales konkret mellom arbeidsgruppa og styret, og en plan for dette legges fram for styret på det første styremøtet etter årsmøtet.

Arbeidsgruppas skal legge fram sitt foreløpige arbeid på Lederkonferansen 2024, og ferdigstille sitt arbeid etter denne.

Styret behandler på bakgrunn av dette, forslaget fra arbeidsgruppa, før det rapporteres til årsmøtet, eventuelt med konkrete forslag. Det bør også foretas en vurdering av om det er behov for høring i organisasjonen.

Medlemmer av arbeidsgruppa er:

• Leder Torbjørn Berglann, Konsek Trøndelag IKS
• Medlem Kirsti Torbjørnson, Vestfold og Telemark Revisjon
• Medlem Solveig Kvamme, Sunnmøre Kontrollutvalgssekretariat IKS
• Medlem Rune Haukaas, Rogaland Revisjon IKS