Nettopp derfor er kontrollutvalg, revisjon og sekretariater en så viktig del av lokaldemokratiet.
Denne rollen står sentralt når NKRF inviterer til Kontrollutvalgskonferansen 2027 under temaet «På vakt for tillit og trygghet». Konferansen samler deltakere fra hele landet til faglige diskusjoner om noen av de mest aktuelle utfordringene kommunesektoren står overfor.
Det er ingen tilfeldighet at programmet spenner fra beredskap og sikkerhet til velferdskriminalitet, kommunenes evne til omstilling og kontroll med store offentlige verdier. Fellesnevneren er behovet for innsikt, kontroll og læring.
Fellesnevneren er behovet for innsikt, kontroll og læring.
Kommunesektoren står foran krevende veivalg. Kommunekommisjonen vil snart legge fram sin andre delutredning, og mange av anbefalingene kan få stor betydning for hvordan kommunene organiseres og styres i årene som kommer.
Samtidig utfordres kommunene av en mer urolig sikkerhetspolitisk situasjon, strammere økonomi og økende forventninger til tjenestene som skal leveres.
I en slik tid blir spørsmål om styring, kontroll og etterprøvbarhet enda viktigere. Det gjelder både beredskap og samfunnssikkerhet, men også forvaltningen av store statlige og kommunale midler.
I en slik tid blir spørsmål om styring, kontroll og etterprøvbarhet enda viktigere.
Et aktuelt eksempel er toppfinansieringsordningen for ressurskrevende helse- og omsorgstjenester. NKRF og Revisjon Midt-Norge har gjennomført en analyse som viser betydelige forskjeller mellom sammenlignbare kommuner når det gjelder mottak av tilskudd gjennom ordningen (pdf).
Analysen reiser spørsmål om likebehandling, dokumentasjon og kontrollmuligheter i en ordning som hvert år fordeler om lag 14 milliarder kroner. NKRF vil også løfte problemstillingen inn i den skriftlige høringen om statsbudsjettet i kommunal- og forvaltningskomiteen på Stortinget.
Analysen reiser spørsmål om likebehandling, dokumentasjon og kontrollmuligheter i en ordning som hvert år fordeler om lag 14 milliarder kroner.
Dette er ikke først og fremst en diskusjon om enkeltkommuner. Det handler om noe mer grunnleggende: Innbyggerne skal kunne ha tillit til at offentlige midler fordeles på en måte som er etterprøvbar og rettferdig.
Når store økonomiske konsekvenser kan følge av ulike tolkninger og beregningsmåter, er det naturlig å stille spørsmål ved om dagens ordninger gir tilstrekkelig trygghet for likebehandling.
Kontrollutvalg og revisjon har en viktig oppgave i slike saker. Ikke fordi de skal lete etter feil for feilens skyld, men fordi de bidrar til at svakheter avdekkes, beslutningsgrunnlaget forbedres og tilliten styrkes. God kontroll handler i sin kjerne om å skape grunnlag for bedre styring.
God kontroll handler i sin kjerne om å skape grunnlag for bedre styring.
Om få måneder samles vi på Kontrollutvalgskonferansen 2027. Der skal vi ikke bare diskutere utfordringene som ligger foran oss. Vi skal også trekke lærdom av perioden som går mot slutten, og ruste oss for den som kommer. For enten temaet er beredskap, velferdskriminalitet, kommunal økonomi eller framtidens kommunesektor, er målet det samme: å bidra til tillit og trygghet gjennom uavhengig kontroll, åpenhet og læring. Det er selve kjernen i kontrollutvalgenes samfunnsoppdrag. Og det er nettopp derfor arbeidet deres er viktigere enn noen gang.
Og det er nettopp derfor arbeidet deres er viktigere enn noen gang.
Det er selve kjernen i å være på vakt for tillit og trygghet.
Lenke til kontroll & revisjon nr. 6/2026: