81. årgang
Styreleder Per Olav Nilsen, NKRF – kontroll og revisjon i kommunene
LEDER | Tillit er ikke noe vi kan ta for gitt. Den bygges over tid, men kan svekkes raskt dersom innbyggere opplever at fellesskapets ressurser ikke forvaltes godt, at regelverk praktiseres ulikt, eller at offentlige virksomheter ikke er godt nok forberedt på kriser og utfordringer.
Marius Elsbak og Morten Johansen, rådgivere i Svinnkompetanse AS
Revisors vurderinger bygger på informasjon. Men den som stiller spørsmålene, er ikke en passiv mottaker av svar. Egne hypoteser, relasjonen i rommet og måten spørsmålene stilles på, kan påvirke hva som kommer frem. Derfor bør samtalekompetanse ses som en del av arbeidet med å sikre et godt beslutningsgrunnlag.
Gjermund Bungum Gorset, leder av kontrollutvalget i Trondheim kommune
«Kontrollutvalget, vil du virkelig det?» Slike spørsmål fikk jeg fra partikamerater rundt omkring i andre kommuner da jeg fortalte at jeg i min andre periode i bystyret ønsket meg inn i kontrollutvalget.
Riksrevisor Karl Erik Schjøtt-Pedersen Foto: Riksrevisjonen
KRONIKK | Når offentlige utgifter øker mer enn inntektene, må vi drive offentlig virksomhet smartere og mer effektivt. Riksrevisjonen har undersøkt myndighetenes arbeid med å sikre effektiv ressursbruk.